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      強化“大風控”重在夯實管理基礎

      ——論學習貫徹中國鐵建年中工作會議精神

      來源:中國鐵道建筑報??時間:2021-08-06?【字體:??

      強化“大風控”體系是中國鐵建年中工作會議的重要內容之一,其鮮明的目標導向、精準的問題導向和可期的結果導向,為確?!笆奈濉备哔|量發展首戰必勝提供了強大的保障機制。

      基礎不牢,地動山搖。風險管控,是企業面臨的重大問題,其管控質量在于基礎是否牢固,關乎發展成效甚至成敗,必須保證“一個都不少”“一處也不漏”,做到在夯實企業管理基礎、解決重難點問題上“雙管齊下”,即“操其要于上,而分其詳于下”。

      “大風控”貫穿于管理全過程,以或“明”或“暗”的狀態存在,主要表現為施工生產中的安全、質量、進度、環保;經濟運行中的決策、開支、合同、資金;對外合作中的識別、合規、履約、保全,如此等等,既需防范突發性的“急癥”,又要診治常規性的“頑疾”。各單位、各部門應以“圖之于未萌,慮之于未有”的高度警覺、“志不求易,事不避難”的責任意識、“為者常成,行者常至”的進取精神,強力夯實管理基礎,規避和化解重大風險。

      夯實管理基礎,要從“心”做起?!吧碇髟妆闶切摹?。心是人的思想之根、精神之本、行為之基,對企業忠心,對事業盡心,對管理用心,皆是“心”之要義,也是夯實管理基礎之關鍵。惟有從“心”強化、從“心”發力、從“心”奮斗,才能達到理想的思想境界和行為高度,實現綜合素質的提升。其一要強化重大風險危機意識,深刻認識到黨的建設、意識形態、生產經營、經濟管理、法律事務、外部環境等領域,會產生像“黑天鵝”事件一樣具有突發性、“灰犀?!笔录粯映尸F常態化的重大風險,一旦“暴發”勢必危及企業。其二要提升重大風險識別能力,具有“因時而變”“隨事而制”的智慧和決心,準確研判施工現場在安全、質量方面存在的隱患,倒排工期測算履約狀況,實地評估影響環保的因素。要重點檢查經營過程、經濟合同、投資融資、資金管理等方面的風險,既要找到效益流失的“黑洞”,也要警惕商業的“陷阱”。其三要增強重大風險管控本領,重點抓好常態化管控,善于提前規避風險,當遇到突發的重大風險時,能夠及時化解,不讓小問題釀成大事件。

      夯實管理基礎,要以“制”保證?!按箫L控”不是權宜之計,不能有“碎片化”“臨時型”的思想,需以完善的機制做保證,夯實管理基礎。比如,所有經濟合同都制成統一模版,可避免合同條款出偏差,實行主辦、審核、批準“三審制”,可減少人員操作的失誤,杜絕基層單位自行擬定、私自簽訂合同。在安全管理中,體制機制健全、規范和制度完善、責任壓實、監控到位……都能“制”出效果。

      夯實管理基礎,要用“效”考量。企業的核心職能主要有兩個:一是管理創造價值,做好“加法”和“乘法”;二是“大風控”,降低損失,做好“減法”。要努力將事先防范做足、事中控制做強、事后救濟減少,尤其是財務、投資、合同、承包、勞務的管理,必須把“大風控”放在優先位置,企業職能部門應利用巡視巡察、紀檢監察、專項檢查和審計、程序內控等方法,強化審計成果應用,持續推進法律前置審核,緊盯重點領域和重點環節,及時發現重大風險隱患。

      “取法于上,僅得為中;取法于中,故為其下?!惫芾砘A堅持高標準,才能有高質量,“大風控”就會掛上云帆,橫渡滄海,安全到達彼岸。

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