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      匠心巧琢耀星城
      ——中鐵城建一公司長沙高端地下裝備制造項目施工紀實

      來源:本站原創?作者:石亞強?文一西?楊俊?時間:2020-10-27?【字體:??

      占地面積1000畝,以鉆爆法隧道施工高端智能裝備、全斷面隧道掘進機和盾構再制造裝備為主,集研發、制造、服務、再制造于一體,被譽為全球規模最大的高端地下工程裝備制造基地……

      對于這樣一個高端的廠房項目,要優質高效的建成,需要配備多少名管理人員?其中,青年突擊隊員是多少人?平均年齡可以是多少歲?

      中鐵城建一公司長沙高端地下裝備制造項目部給出了這樣一組數據:21人,19人,26歲。

      看似不可思議,令人驚訝??删褪沁@樣一個年輕的團隊,由他們負責施工的該項目先后獲得長沙市優質結構工程、山西省建筑業新技術應用示范工程、中國鋼結構金獎、山西省建設工程“汾水杯”獎、“鐵建杯”優質工程獎、湖南省綠色施工示范工程等10多項榮譽,并成功斬獲2018—2019年度中國建設工程魯班獎(中鐵城建落戶長沙以來的首個魯班獎)。

      “調兵遣將”戰長沙

      2016年,中鐵城建一公司成功中標長沙高端地下裝備制造一期項目。

      該項目位于長沙市經濟技術開發區,總建筑面積約14.5萬平方米,被譽為國內規模最大、技術實力領先、制造過程綠色化率最高的盾構再制造產業基地,建成后將有力地推動湖南省乃至全國大型掘進裝備制造業的科技進步和高速發展。

      作為與兄弟單位鐵建重工合作的首個項目,干好該項目對企業聲譽的維護及后期市場的滾動發展具有重要意義?;诖?,該公司選派有著豐富施工經驗的工程部部長段艷剛作為項目負責人,同時抽調總部及各基層項目各類優秀人員組成了一支攻堅隊伍,赴湘作戰。

      “生產設備種類多,智能化程度高,工序繁雜,立體交叉、現場管理難度大......”進場之初,面對這樣體量大、單體多、交叉作業多,科技含量高、工期緊的工程,項目負責人苦不堪言。為啃下這塊“硬骨頭”,項目第一時間成立了青年突擊隊、黨員突擊隊,通過采取研究討論、分區劃片、明確崗位、制定方案等一系列措施,讓參建人員了解施工的整體要求,引導大家認清形勢、理清思路、增強信心、鼓足干勁,項目成功運轉,走向正軌,并迅速掀起施工大干熱潮。

      “應優先確保吊裝基礎施工,保證施工材料運輸……”“二工區要率先完成底板墊層澆筑施工,作為鋼筋加工場地……”“要緊盯天氣狀況,根據情況及時調整施工安排……”在每天的班前會、工區負責人碰頭會上,針對施工中遇到的問題,各工區、各崗位職工紛紛出謀劃策,集思廣益,氣氛活躍,各類會議逐漸演變成一場場凝聚智慧、推動施工進度的“諸葛會”。同時,面對施工過程中的“疑難雜癥”,項目部通過查詢相關資料、內部商討、向兄弟單位“取經”、聘請外部專家解答等途徑,化解了施工進程中的各類難題。通過這一場場“諸葛會”的交流探討,這支剛組建的團隊迅速融合,凝聚力逐漸增強。

      年青,是這支隊伍的特點。為滿足業主需求,晴天一身土、雨天一身泥、晝夜施工、日夜兼程,搶工期,保產值,是這支隊伍的常態。年僅29歲的項目總工吳元成是有名的“工作狂”。為解決施工難點,提升工程進度,他經常加班到深夜,結合工程特點,優化施組方案10余處,推進各項節點目標按期實現……吳元成只是這支團隊中的一個縮影。憑借著初生牛犢不怕虎的闖勁,他們優質高效的完成了從施工準備、地基與基礎施工到主體結構和鋼結構安裝等各個節點的施工任務,業主多次發賀信表揚。一路走來,他們相互支持,不斷刷新著各自崗位工作的新紀錄,憑借自己稚嫩的肩膀,組建起扎實的團隊,挑起了項目施工的大梁。

      “兵不在多,在精!將不在勇,在謀!在激烈的市場競爭中,我們合理調配資源,找準定位,用專業的人去做專業的事,用最少的投入來換取最大的效益,從而實現從‘規模盛宴’到‘品質致勝’的過度,這就是對品質鐵建最好的詮釋?!痹摴径麻L、黨委書記林其濤表示。

      “精耕細作”鑄精品

      思路決定出路。為優質高效完成施工任務,該公司總部及項目部積極貫徹落實“1234+”項目管理思路,緊盯創譽、創效目標,持續提高項目管理水平,確保了施工生產平穩受控。

      項目建筑單體多、交付使用時間不一致,如何總體把控,協調推進,高質量完成施工任務成為項目建設的攔路虎。項目部不等不靠,積極與設備廠家與設計院進行對接,對圖紙上的問題進行反復溝通,優化細節、做法,為設備基礎及各項工序施工做好技術準備。在大面積廠房地面施工中創新性的提出了利用地面“伸縫構造”工法,在廠房長度方向合理利用伸縫構造展開多段連續流水作業施工,改變了傳統的分倉施工方法,減少了模板安拆工程量,避免了分倉施工時施工縫位置的剔鑿、接縫不平、不順直等問題,保證了伸縫位置處的地面平整、順直,并節約了工期。

      作為高端大型廠房項目,鋼結構施工是該項目的難點之一。針對大型廠房預埋件體量大、安裝精度高的問題,項目多次組織召開專題會議進行方案優化與論證,形成了一整套施工技術措施與控制要點,保證了預埋件安裝的進度與質量要求,滿足了鋼結構吊裝要求。施工中,通過優化鋼結構細部做法,提高了地腳螺栓的一次穿孔率,減少了現場焊接工作量。工程獲評第十三屆中國鋼結構金獎。

      與此同時,項目積極推廣使用BIM技術,在超長超大面積工業廠房耐磨地面施工、機電安裝施工、外立面安裝施工等技術交底中,運用BIM交底共計10余次,并通過碰撞檢查,有效避免了施工過程中出現返工或者質量缺陷等問題;利用BIM模型精確計算工程量,分樓層按構件精準出具施工所需工程量,并與成本管理部及現場施工人員所提供的工程量進行對比審核,輔助成本部進行效益成本分析,有效管控施工成本,提高企業效益;利用BIM與延時攝影相結合的方式,實時監控現場的人、機、料情況,為施工進度分析提供準確的糾偏依據,實現資源整合、優勢互補,提升對施工進度的把控。

      結合施工生產實際,項目部還積極組織開展勞動競賽活動,并細分技術管理小組,每周進行檢查,每月進行考核,重點是找差距、促整改,提高技術干部的管理水平。通過競賽活動,項目的安全質量管理工作得到進一步加強,14萬平米耐磨金剛砂面層平整光滑、環氧地坪漆參觀通道、綠色滲透固化安全通道美觀耐用;23萬米金屬屋面板接縫采用直立360度卷邊鎖縫技術,板面一次成型,坡度準確,排水暢通,無滲漏;鋼結構節點使用11萬套高強螺栓連接,一次檢測合格率100%……

      “多措并舉”育人才

      該項目青年技術人員占項目總人數的90%以上,他們有活力,創新意識強,但經驗相對缺乏,如何提高青年技術人員的業務水平、促進青年崗位成才,從而達到干工程,出成果、出人才的目的?該項目多措并舉,理論結合實際,以工程建設的整體情況分階段實施培養青年員工的計劃。

      項目部將施工階段分為前、中、后3個部分,前期為方案編制和技術交底,中期為現場實施、管理和督導,后期為質檢、驗收以及考核。

      在方案編制和技術交底階段,項目部通過采用內部培訓以及邀請外部專家授課等方式,不斷加強對青年員工專業技術的培訓,確保理論知識扎實過硬。在現場實施、管理、督導階段,以青年職工為主,倡導“在學中干,在干中學”的理念。通過導師現場指導,自主創新推進等舉措,將他們所學的理論知識在實踐中不斷夯實,結合施工中遇到的問題召開分析會,鼓勵全員參與研討,不斷提升業務水平。在質檢、驗收以及考核階段,技術骨干和青年職工共同推進,以豐富的專業知識和理論實踐,對施工過程進行檢查回顧總結,形成論文、工法。同時,項目部還對在項目建設中表現優秀的職工進行表彰獎勵,提升青年員工工作的積極性。

      “前、中、后”就如三個“珍珠”,而平時的現場實踐及各類培訓研討猶如一條細線,將整個過程串聯起來,形成一個整體的“珍珠項鏈”。這種管理模式保持了施工安全、質量的有序可控,同時還激發了青年技術人員敢于突破、勇于創新的潛質。

      “我的成長得益于項目部的‘工作學習化、學習工作化’的培養方法,理論與實踐的無縫結合,讓我的綜合能力迅速提升?!眲倓偵秊轫椖坎抗こ滩块L的李翔說。通過這種培養方式,在項目建設過程中,先后有5名青年員工走上了項目管理崗位。

      這支平均年齡僅為26歲的青年團隊總結形成了超長超大面積工業廠房耐磨地面綜合施工技術、鋼屋架起吊施工技術等7項自主創新技術,一種鋼絲繩、鋼管、卡扣組合應用等5項專利獲國家專利授權,底座可調式綜合支吊架施工功法獲得省級工法,他們積極將BIM技術貫穿應用于施工模擬、圖紙會審、節點分析、碰撞檢查、質量控制等施工過程中,還成立了QC小組,針對工程特點,選擇課題攻關,榮獲了“山西省工程建設優秀QC小組”稱號,項目被評為“山西省建筑業新技術應用示范工程?!?/p>

      “同頻共振”黨旗飄

      鮮紅的黨旗、沖鋒在前的黨員、奮戰一線的黨員先鋒隊成為項目建設中的硬核力量。項目黨支部以施工生產為中心,以黨建工作推動工程建設,讓黨建工作和施工管理同頻共振、互促共贏。

      項目黨支部堅持以黨建為引領,將黨建工作與工程建設密切結合?!拔覀兺ㄟ^黨支部組織活動,加強項目黨員教育培訓工作,讓黨員充分發揮先鋒模范作用,團結帶領員工群眾順利完成生產經營目標任務?!痹擁椖奎h支部書記周慧君說。

      項目黨支部將項目建設的重要意義、工作目標、進度要求等融入“三會一課”和主題黨日活動,嚴格組織生活,凝聚思想共識。通過集中學習、上黨課、項目經理作形勢報告、項目總工講授專業技術、討論和交流心得體會等方式豐富學習內容、提升學習效果。以微信、QQ群為載體,搭建黨員移動教育平臺,推送黨建、業務知識等教育培訓信息,方便員工隨時隨地開展學習。

      實干是最好的擔當,黨員在哪里,先鋒模范作用就發揮到哪里?!肮て诰o、任務重、要求高,我們必須加班加點、保質保量完成任務。作為一名黨員,作為項目負責人我更應該在項目一線發揮模范帶頭作用?!表椖坎拷浝矶纹G剛表示。開工以來,段艷剛幾乎沒有睡過一個安穩覺,晚上值班到凌晨,早上主持項目早會,協調解決工作中的各種困難和矛盾,確保項目在高速運轉中平穩有序。

      一個黨員就是一面旗幟,和段艷剛一樣,項目部的5名黨員,紛紛立足本職崗位,亮身份、亮標準、亮承諾,比能力、比業績、比貢獻,主動擔責負責,引導激勵職工在關鍵時刻勇擔當、敢負責、沖在前。為有序推進工程進展,項目部將施工區域劃分為11個區域,每名黨員負責2-3個區域,發揮黨員在項目建設、技術攻關、安全生產等急難險重任務中的先鋒模范作用,有效解決施工中遇到的問題和困難。

      結合項目施工進展情況,在發揮黨員先鋒模范作用的基礎上,項目黨支部充分發揮戰斗堡壘作用,積極開展“創崗建區樹標桿”“四先四創”以及勞動競賽等活動,選拔優秀的技術人才、業務骨干,組成黨員先鋒隊、青年攻堅突擊隊、技術攻關組等,攻堅克難,大干快上,調動大家的工作熱情和干勁,保障了施工生產順利推進,項目黨支部已成為團結職工的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。

      實干是最好的擔當,而務實、嚴謹、團結、創新,已然成了這個團隊锃亮的銘牌。該項目積極圍繞打造“品質鐵建”的戰略目標,推進項目管理有“速”更有質,用靚麗的形象、亮眼的成績展示企業實力,擦亮企業品牌,為企業深耕屬地市場提供了強勁的驅動力。

      “工程項目是企業發展的根基,加強項目建設必須嚴格落實中國鐵建‘1234+’項目管理思路,以標準化提升綜合施工能力,以常態化管理加強項目管控,以優質工程樹立品牌形象,這樣我們才能拿到打開市場之門的‘金鑰匙’,才能立得更穩,走的更遠?!绷制錆缡钦f。

      長沙高端地下裝備制造項目只是該公司眾多項目中的一個縮影,重組成立6年來,該公司通過狠抓項目管理等一系列舉措,促進企業生產經營、經濟效益等各項指標持續提升,先后5年進入中國鐵建工程公司效益20強,2019年位列第2,同年進入中國鐵建工程公司專業化10強,位列第3。

      項目北立面

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